Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов. Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя. Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя.

Project Manager может развиваться, как вверх, достигая новых высот, так и в ширину, собирая команду. Если проектный менеджер начинает интересоваться стратегиями, то он может стать продакт-менеджером. Помимо этого project-должен владеть навыками тайм-менеджмента, ведения переговоров и нетворкинга. Он разбирается в специфике компании, например, имеет общие представления о программировании или UX/UI-дизайне при реализации digital-проекта. Менеджер проектов делает всё, чтобы проект завершили в срок, а результат удовлетворил клиента. Самостоятельное изучение проектного менеджмента — хороший способ освоить теорию.

Как стать менеджером проектов

Знаний должно быть достаточно, чтобы определить проблему и выбрать один из путей её решения. Для этого пригодятся навыки анализа и планирования, которые можно приобрести на онлайн-курсах. Например, на курсе Skypro «Полное погружение в маркетинг» учат использовать различные инструменты аналитики для разработки стратегии продвижения продукта. В курсе есть тесты, практические задания и итоговый проект, посвящённый решению реальной задачи, — его можно включить в портфолио. Всем защитившим итоговый проект выдают сертификат, который подтверждает владение навыками. Опытным проджектам не обязательно работать в одной компании и находиться в офисе.

Можно читать официальные руководства по методологиям управления, статьи и интервью с проджектами, смотреть бесплатные лекции. После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром. Проджекты действительно решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом. В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие.

Это все способы, которыми конечный пользователь может использовать продукт или услугу, важные для проекта.

Говорят, хороший менеджер проекта должен знать хотя бы одну методологию по управлению (например, Agile и Waterfall) и уметь  применять в работе. Я бы добавила к необходимости знания методологий ещё и методики, типа Scrum, и различные методы управления проектами. Волонтёрство — это уникальный опыт, который вы никогда нигде ни в какой компании ни за какие деньги не сможете получить.

• А для этого менеджеру необходимо распределять свое внимание между десятками различных проблем.
• Если вы приходите на выступление, от которого ждёте решения своей проблемы, лекарства от своей боли, но не получаете его — это не беда.
• Сравнить работу проектного менеджера можно с дирижированием.
• А исполнители вспоминают про ПМ, когда у них возникли вопросы или появились проблемы.
• Это приблизительная общая сумма, необходимая для завершения проекта.

Они могут вести одновременно несколько проектов разных клиентов и работать удалённо. Она позволяет справиться с неопределённостью, когда что-то идёт не по плану. Выше мы писали, что проекты — это уникальные мероприятия, а их главное свойство — неопределённость.

Гид для начинающего project-менеджера: управляй велосипедом, который горит

Проджект-менеджер – это всегда, и коллега, и член команды, и руководитель. Если говорить образно, то это Бог в глазах сотрудников. Они реально думают, что проджект может ответить на любой вопрос и решить любую проблему. Проджект-менеджер управляет командой, поэтому он должен точно и чётко давать задания разработчикам, чтобы не тратить время на выяснение деталей и на переделки.

Такой объем разнообразных коммуникаций нередко утомляет и очень общительных людей, а интроверт на такой работе может эмоционально выгореть. Конечно, эти вопросы стоит задавать не рекрутеру, а тому, кто ближе к ЛПР. С точки зрения подбора компании, да и философии подбора кандидата на ту или https://deveducation.com/ иную должность, очень рекомендую книгу «Кто решит вашу проблему номер один» Джеффа Смарта и Рэнди Стрит. В этой книге ты узнаешь, как известные компании, заботящиеся о своем развитии, подходят к вопросу поиска нового сотрудника, не только по профессиональным, но и по культурным качествам.

Проджект-менеджер: кому подойдет профессия и как ее освоить

В проектном менеджменте по Agile, кстати говоря, органично встроен принципиальный риск менеджмент. Здесь менеджер проекта изначально предполагает, что что–то пойдет не так, что все наши ожидания и гипотезы будут опровергнуты. Поэтому и идет работа итерациями, с максимальным фокусом на актуальную обратную связь от реальности. Поскольку управление проджект менеджер это проектом это достаточно «комплексная» и «системная» деятельность, для нее требуется достаточно широкий спектр компетенций. Для того, чтобы провести проект по всем пяти фазам, проектный менеджер должен очень много знать и уметь. Если команда работает над масштабным и долгоиграющим проектом, для его реализации могут привлекаться сразу несколько РМ.

Их часто путают, хотя разница в функциях, которые выполняют специалисты, существенна. «Нетология» может похвастаться высоким процентом учеников, которые рекомендуют именно эту школу. Курс по проджект-менеджменту поможет стать профессионалом в профессии менеджера проектов. Он разработан для новичков, руководителей, предпринимателей и тех, кто хочет эффективно управлять проектами.